Важную роль играют интерактивные форматы: челленджи, квизы, обучающие программы. Они не только информируют, но и вовлекают, формируя устойчивые привычки.

В нашей работе мы часто проводим марафоны, лекции, воркшопы для сотрудников крупных компаний, замеряя уровень вовлечённости до и после. И этот показатель всегда растёт. Особенно ощутимый результат получается, когда мы включаем в обучающий процесс реальные кейсы компании. Сотрудники, причастные к этим кейсам, получают наглядное подтверждение значимости своей работы.

В результате компании получают не просто информированных, а вовлечённых сотрудников, которые поддерживают ESG-повестку и помогают достигать стратегических целей бизнеса.

Повысить вовлечённость поможет правильно организованный внутриком. С его помощью можно объяснить, зачем компании устойчивое развитие и какую роль в этом играет каждый сотрудник. Через регулярные коммуникации, обучение и реальные кейсы ESG перестает быть абстракцией и становится частью повседневной работы.

Кроме того, внутриком помогает связать глобальные цели с конкретными действиями. Например, инициативы по снижению отходов, экономии ресурсов или ответственному выбору поставщиков становятся более понятными и выполнимыми, когда сотрудники видят их практическое значение.

Сегодня следовать принципам устойчивого развития — это уже не выбор, а необходимость для бизнеса. Без ESG-трансформации компаниям будет сложно привлекать инвестиции, удерживать молодых специалистов и избегать репутационных рисков.

По данным консалтинговой компании «Институт Кайдзен», почти 50% компаний называют низкую вовлечённость сотрудников ключевой причиной провала ESG-целей.