Устойчивое развитие ЭкоТехнологий: вчера, сегодня, завтра
Ещё в первые годы работы ЭкоТехнологий мы поставили цель — улучшить экологическую ситуацию в России через развитие циклической экономики. С тех пор ЭкоТехнологии реализовали сотни инициатив в области устойчивого развития и помогли десяткам компаний внедрить практики ответственного бизнеса.
2025
Опубликовали стратегию устойчивого развития до 2027 года, которая помогает нам двигаться дальше.
2024
Оцифровали результаты социального воздействия нашей компании в первом отчёте об устойчивом развитии.
2021
Появилась корпоративная программа устойчивого развития ЭкоТехнологий, которая выделила наши цели и области влияния.
Основа стратегии ЭкоТехнологий 2025−2027 — это содействие достижению глобальных и национальных целей устойчивого развития. Мы выделили для себя четыре направления: сотрудники, окружающая среда, устойчивость бизнес-партнёрств и КСО. Подробности целей и метрик в полной версии стратегии.
Приоритеты
- Поддержка принципов устойчивого развития в условиях меняющейся бизнес-среды
- Развитие человеческого капитала бизнеса, поддержка инклюзивности и равенства
- Сокращение захоронения отходов на полигонах и развитие экономики замкнутого цикла
- Уважение честных деловых отношений и поддержка добросовестного бизнеса
- Вовлечение партнёров и сотрудников в проекты устойчивого развития
- Учёт интересов всех заинтересованных сторон
Инструменты
- Распространение идей устойчивого развития с помощью образовательных программ для сотрудников и внешней аудитории, сотрудничество со СМИ
- Корпоративное волонтёрство и участие в благотворительности
- Привлечение сотрудников к разработке и реализации мероприятий в области устойчивого развития
- Развитие продуктов и услуг, продвигающих концепции устойчивого развития
- Содействие изменениям в законодательстве в области экологии и социальной ответственности
- Содействие достижению глобальных и национальных целей развития
Отчёт об устойчивом развитии
Это наш первый нефинансовый отчёт, посвящённый результатам работы компании в области устойчивого развития за 2024 год. Это важный шаг, который демонстрирует нашу приверженность принципам экологической ответственности, социальной справедливости и эффективного управления.
Мы специализируемся на реализации ESG-проектов для наших партнёров и хорошо понимаем, как важно распространять лучшие практики в сфере устойчивого развития. Именно поэтому мы рассматриваем собственный отчёт не только как способ рассказать о наших действиях и достижениях, но и как стимул для других компаний.
Мы надеемся, что этот документ станет поддержкой для тех, кто пока только задумывается о работе в направлении устойчивого развития или не чувствует уверенности, чтобы открыто делиться своими шагами, достижениями и вызовами.
Мы специализируемся на реализации ESG-проектов для наших партнёров и хорошо понимаем, как важно распространять лучшие практики в сфере устойчивого развития. Именно поэтому мы рассматриваем собственный отчёт не только как способ рассказать о наших действиях и достижениях, но и как стимул для других компаний.
Мы надеемся, что этот документ станет поддержкой для тех, кто пока только задумывается о работе в направлении устойчивого развития или не чувствует уверенности, чтобы открыто делиться своими шагами, достижениями и вызовами.
Краткий обзор ключевых фактов из отчёта
Проекты в разрезе: соответствие ЦУР
Проекты в разрезе: соответствие нацпроекту
Сотрудники
Сотрудники — одна из ключевых движущих сил ЭкоТехнологий. В 2024 году ключевым принципом по отношению к сотрудникам стало стремление «Поддерживать удовлетворенность сотрудников, предоставляя им возможности для профессионального развития и счастливой жизни».
Вовлечённость сотрудников
По итогам опроса Happy Job, уровень вовлечённости 96,2% (оценка по бенчмарку среди лучших), уровень лояльности 92,3% (оценка среди лучших), уровень eNPS +38,5% (оценка ниже среднего), уровень удовлетворённости 84,6% (оценка выше среднего).
Закрытые позиции
Закрыли 8 позиций, из них 3 горизонтальные ротации, 2 восходящие вертикальные и 1 вертикальная на управленческую позицию.
Найм
Открыли 7 вакансий, получили 750+ откликов и приняли 14 новых сотрудников.
Неформальное общение
Внедрили проект неформальных встреч за кофе, позволяющий сотрудникам лучше узнавать друг друга. 30 встреч в онлайн и офлайн формате состоялось в 2024 г.
Внутренние конкурсы
Поддержали сотрудников и проекты: в конце года выбрали Лучших сотрудников, Лучшие внутренние и внешние проекты.
Ключевые факты:
Просвещение
Мы занимаемся обучением своих сотрудников, клиентов и внешней аудитории. Это способствует распространению культуры и практик устойчивого развития на многих уровнях — от корпоративного до личного.
Обучающие мероприятия
Провели 20 внутренних обучающих мероприятий (среди них 10 лекций в формате TEDx, 7 вебинаров, 1 марафон, 2 воркшопа). Сотрудники посетили 7 обучающих мероприятий.
Клиентский день
Продолжили практику Клиентского дня для дополнительного просвещения специалистов в области ESG и устойчивого развития.
Информационная рассылка для клиентов
Запустили ежеквартальную рассылку по темам устойчивого развития.
Провели три открытых вебинара
Провели три открытых вебинара про нововведения в РОП, устойчивую упаковку и создание первого углеродно-нейтрального кибертурнира в России.
Просвещение на конференциях и форумах
Эксперты сделали 22 выступления на мероприятиях. По темам устойчивого развития, обращения с отходами, законодательстве в РОП.
Участие в составе жюри
Выступили экспертами в составе жюри «Экологической премии Москвы 2024» и E+ Awards 2024.
Ключевые факты:
Корпоративная социальная ответственность
Мы продолжаем практики, запустили для холдинга отдельную программу корпоративного волонтёрства.
Внутренний комитет по КСО
Создали объединённый комитет по КСО компаний ЭкоТехнологии и СhemPartners (входят в холдинг ProPartners). Комитет создаёт и реализует программы КСО.
Программы корпоративного волонтёрства
В 2024 г. вместе с ChemPartners запущена программа корпоративного волонтёрства «Химия добра». В рамках одного из первых мероприятий программы, благотворительной ярмарки в пользу фонда «Волонтеры в помощь детям-сиротам», собрано более 100 тыс. руб. Также в рамках программы собрали 80 тысяч рублей и закупили на них предметы первой необходимости для бездомных людей-подопечных НКО «Ночлежка».
Донорские акции
Провели два Дня донора.
Просвещение сотрудников
Организовали для сотрудников лекции на тему благотворительности и заботе о слухе.
Просвещение близких
Провели вебинары для семей и друзей по темам «Гринвошинг» и «Экологичное расхламление».
Ключевые факты:
Защита окружающей среды
Мы стремимся сокращать след, формируемый прямо и косвенно в процессе жизнедеятельности офиса, и способствовать просвещению сотрудников и партнёров.
27 проектов по развитию замкнутого цикла
Среди них: применение переработанной жвачки в строительстве, проект по переработке кассовых чеков, инфраструктура для Экотропы из упаковки от сыра Viola.
5 климатических проектов
Среди них: расчёт углеродного следа для медиапроекта Forbes и первого в России углеродно-нейтрального киберспортивного турнира.
55 проектов по корпоративному просвещению
Среди них: Зелёная неделя для сотрудников «Авито», онлайн-экомарафон с благотворительным фондом «Поколение АШАН», воркшоп по устойчивому развитию для AB InBev Efes.
62 проекта по раздельному сбору отходов
Среди них: сбор отходов на VK Fest, умные урны по сбору упаковок от кормов для домашних животных в сети «Перекрёсток», открытие павильона «Экостанция» в Казани и сбор пластика на переработку с VK и INSTASAMKA.
Развитие сети фандоматов BottleBank
Установили 34 новых фандомата и запустили 7 новых проектов. Собрали 462 тысячи бутылок.
Ключевые факты:
Как мы работали над отчётом
1
С чего начинался отчёт:
Определили, какие темы могут стать существенными для отчёта, изучили отраслевые практики и рекомендации, выявили заинтересованные стороны. Провели опрос среди заинтересованных сторон по выбору тем для отчёта (каждая тема оценивалась от 1 до 5 по значимости). Утвердили список наиболее существенных тем и отразили их в отчёте.
2
Как шла работа:
С учётом того, что отчёт был первым, путь оказался тернистым. В особенности — в части сбора данных, архитектуры отчёта и оформления. К подготовке на разных этапах (от идеи до коммуникационного освещения) подключалось более 10 человек. Все работы мы выполнили самостоятельно, однако привлекли внешнего рецензента для самопроверки.
3
Что было самым важным:
Для нас было ценным понимание того, как много компания уже делает с точки зрения устойчивого развития. Это заряжало и давало уверенность, что мы не просто не зря пишем отчёт, но и не зря работаем. Самое большое впечатление на нас самих произвёл объём активностей и мероприятий, направленных на сотрудников компании.
4
С какими проблемами столкнулись:
Самое сложное – это систематизация и структурирование разрозненных данных по разным аспектам устойчивого развития, а также сбор отсутствовавших данных и разработка системы сбора данных на будущее (чтобы дальше отчёты формировались проще и быстрее).
5
Какие планы дальше:
Мы планируем сделать практику публикации отчётов регулярной и будем стремиться к ежегодному формату. Хотим привлечь внимание бизнеса к тому, что для нефинансовой отчётности не обязательно быть крупным, и что даже у компаний из сектора услуг вполне может быть, о чём рассказать.
Команда авторов
- Дарья Савкова, сооснователь и лидер команды ЭкоТехнологий
- Ольга Стадник, руководитель Центра исследований EcoTechLab
- Наталья Грачёва, менеджер Центра исследований EcoTechLab
- Анастасия Симоновская, менеджер проектов
- Алёна Казакова, HR-менеджер
- Елизавета Шмакова, старший менеджер по оптимизации бизнес-процессов
- Иван Панфилов, технический руководитель
- Юлия Николаева, руководитель отдела коммуникаций
- Полина Веселова, ассистент отдела коммуникаций
Хотите рассказать о своих успехах?
Мы можем подготовить нефинансовый отчёт для вашего бизнеса. Пройдём все этапы от определения важных тем до публикации и коммуникационного освещения выпуска отчёта.