Вывод

Рынок устойчивого развития в 2025 году — это система прагматичных, цифровых, гибких решений, в которых ценность определяется не нормативами, а восприятием и пользой. УР стало полноценной бизнес-функцией. А коммуникации, как никогда, становятся способом быть ближе к реальности.

Услуги, рынок и госповестка

15. Комплексные услуги полного цикла

Клиенты хотят одного подрядчика, закрывающего стратегию, идею, реализацию, отчётность и визуал. Появляются новые роли: продюсеры, проджект-менеджеры, аналитики.

16. Цифровизация и технологии в УР

Импортозамещение и удалённая работа стимулируют развитие локальных УР-систем, ИИ и онлайн-платформ. Возрастает спрос на LMS, УР-дашборды, инструменты цифровой коммуникации.

17. Государство как трендсеттер

РОП, биоразнообразие, углеродная отчётность — всё это инициируется сверху. Особое внимание — северу и Арктике. Регионы становятся самостоятельными игроками, чиновники — амбассадорами.

18. Регионы как точки устойчивости и доверия

Для бизнеса регионы — это не абстрактная география, а зона прямой операционной зависимости: здесь работают люди, запускаются производственные процессы, формируется локальная репутация. Повестка устойчивого развития в регионах перестаёт быть факультативной — она становится инструментом снижения рисков, удержания персонала и выстраивания отношений с локальными сообществами.

Тематические направления

12. Биоразнообразие как витрина зрелости

Тема биоразнообразия из вторичной превращается в репутационно значимую. От посадки деревьев — к восстановлению экосистем. Особенно активны компании, связанные с земле- и недропользованием.

13. Инклюзия и возрастная интеграция

Трудоустройство людей с инвалидностью и поддержка сотрудников 50+ становятся приоритетом. Компании разрабатывают адаптированные форматы, создают инклюзивную инфраструктуру, проводят обучение. Инклюзия становится элементом повседневной культуры, а не КСО-декларацией.

14. Гибкая экологичность

Бренды ориентируются на реальное поведение пользователя. То, что не удобно — не приживается. Проекты тестируются как digital-продукты.

Коммуникации и вовлечение

7. Коммуникация как драйвер устойчивости

Коммуникации становятся не надстройкой, а ядром УР-проектов. Устойчивость — это ещё и язык: с сотрудником, с потребителем, с партнёром, инструмент вовлечённости, сквозной логики между GR, внутренними и внешними коммуникациями. Чем сильнее коммуникация, тем устойчивее проект.

8. За пределами полки: поиск новых каналов

Традиционные каналы УР-коммуникации — уголки, ящики, плакаты — постепенно теряют актуальность. Бренды используют упаковку как канал вовлечения, запускают цифровые приложения, QR-инструкции, телеграм-боты. УР становится частью пользовательского опыта.

9. Импакт глазами человека

Аудитории важны польза, понятность и эмоции. Компании переходят к интерактивным, образовательным и игровым форматам. Главное — не соответствие GRI, а то, что почувствует человек.

10. Сдержанная публичность транскорпораций

Крупные иностранные игроки с системными УР-инициативами вынуждены ограничивать коммуникации. Возникает феномен «бесшумной устойчивости»: white-label проекты без логотипов, работа без кейсов.

11. Локализация устойчивости в международных компаниях

Российские офисы транснациональных компаний начинают формировать собственные УР-стратегии. Глобальные офисы становятся источником ценностей, а не операционного контроля.

Язык, модели и стратегии

1. Отказ от термина ESG и адаптация языка под российский контекст

С 2022 года в России наметился устойчивый тренд отказа от термина ESG. Компании переходят на более понятные и безопасные формулировки: устойчивое развитие, КСО, забота, ответственность. Госструктуры в первую очередь избегают термина ESG.

2. Переход от проектного мышления к продуктовому

Если раньше УР рассматривалось как набор инициатив, то сегодня компании выстраивают устойчивость по логике продуктовой разработки: гипотеза, тест, итерация, масштаб. Развиваются внутренние команды, внедряется agile. Проекты становятся модульными, с метриками, MVP-версиями и жизненным циклом.

3. Эффективность и метрики как новый стандарт

Компании требуют конкретных показателей, влияющих на ROI, текучесть, лояльность, репутацию. Кейс без цифр —труднопродаваемый. Метрики становятся языком доверия между бизнесом, государством и обществом.

4. Локализация нефинансовой отчётности

Ряд компаний переходят от западных фреймворков к более простым и локальным отчётным форматам, особенно сменившие собственников. В центре — кейсы, стратегия, сторителлинг. Язык отчётов упрощается, структура адаптируется.

5. От этики к экономике: эффективность подрядчиков

Нужны подрядчики, способные показать экономику решений, логику, верифицируемый результат. Устойчивое развитие становится предметом тендеров с конкретными KPI. Бюджеты сокращаются, и проекты конкурируют за ресурсы.

6. Профессионализация и отстройка от экоактивизма

Активизм остаётся важным источником смысла и мотивации, но фокус смещается к прикладной экспертизе. Растёт спрос на тех, кто понимает бизнес-процессы и предлагает конкретные решения.

18 трендов ESG 2026: что держать в фокусе ответственным компаниям

На онлайн-конференции «Гармония в действии: устойчивое развитие сегодня и завтра" "ЭкоТехнологии» представили трендбук 2026. В документе собрали потребности рынка и поведенческие тренды в устойчивом развитии. Команда провела серию глубинных интервью — с экспертами в области устойчивого развития, HR, PR, GR и маркетинга. В исследовании участвовали как крупнейшие бренды, так и региональные компании. Такой подход позволил нам взглянуть на повестку максимально широко и всесторонне. Делимся выводами в статье.

Эльдар Соколов,
директор «ЭкоТехнологий» по развитию

Язык, модели и стратегии

Коммукникации и вовлечение

Тематические направления

Услуги, рынок и госповестка

Вывод

Вам понравилась статья?