Задача
Компания AB InBev Efes пришла с запросом на обучение по экологизации основных рабочих процессов. В фокусе было создание экопроектов внутри компании, отвечающих корпоративной стратегии устойчивого развития.
Среди задач: изучить принципы интеграции ESG-компонентов в текущие бизнес-процессы, разобрать с экспертом актуальные кейсы рынка, самой компании и потенциальные проекты, выработать критерии устойчивого проекта, которые дальше будут применять в компании.
Решением стал выездной воркшоп по устойчивому развитию на перерабатывающем заводе TotalCycle (с экскурсией), который провели Нина Ильина, эксперт «ЭкоТехнологий» по экопросвещению и устойчивому развитию, и Ольга Стадник, консультант по устойчивому развитию, руководитель Центра исследований EcoTechLab.
Результат
- В воркшопе приняли участие 40 представителей AB InBev Efes из отделов внешних коммуникаций, маркетинга, закупок и пр.
- 90% участников планируют применять полученные знания в своих рабочих процессах. Представители компании отметили, что следует подключать как можно больше сотрудников к таким просветительским инициативам.
- 75% оценили уровень организации на 5 из 5.
- 60% понравился формат воркшопа, сочетающий в себе теорию, практику и экскурсию.