Тихая устойчивость: как поменялась экоповестка за 10 лет

Ольга Стадник: Все интервью, приуроченные к десятилетию «ЭкоТехнологий», мы начинаем с одного вопроса: Ольга, какие изменения в области устойчивого развития за последние 10 лет вы считаете самыми значимыми?

Ольга Иванова: Как человек, который уже более 13 лет работает в этой сфере, могу отметить, что устойчивое развитие прошло путь от точечных инициатив до масштабного и модного направления. Иногда даже слишком популярного, из-за чего появился, например, гринвошинг, когда компании стали обманывать по поводу своей экологичности.

Вместе с этим за это время продвинулось вперёд регулирование. И это не только возникшая 10 лет назад расширенная ответственность производителя (РОП) за утилизацию использованной упаковки, но и экологическое и даже климатическое регулирование.

Мы стали свидетелями успешного Сахалинского эксперимента, появления углеродных единиц и климатических проектов компаний. Бизнес видит потенциал в российском углеродном рынке.

Ольга Стадник: Получается, климат сейчас в центре повестки устойчивого развития — и в вашей компании, и на российском рынке в целом? Как поменялись приоритеты за последние годы?

Ольга Иванова: Да, я бы выделила три главных приоритета: климат, упаковка — она по-прежнему в центре внимания и её регулирование ужесточается — и социальные проекты.

При этом все международные обязательства компании и цели в области устойчивого развития остаются актуальными, но с поправкой на специфику российского рынка. Главный тренд — локализация (ещё один модный термин): развитие локальной цепочки поставок, снижение локального углеродного следа и развитие локальных технологий.

Ольга Стадник: Как вы выстраиваете устойчивую цепочку поставок и работаете с локальными поставщиками?

Ольга Иванова: Исследования показывают: чем устойчивее поставщик, тем устойчивее компания к изменениям на рынке. Часть поставщиков по-прежнему остаётся глобальной — например, какао не растёт и не производится в России. Но в ряде сегментов достигнута почти полная локализация. Так в производстве кормов для животных до 95% поставщиков ингредиентов, сырья и упаковки — российские.

Мы запрашиваем информацию у поставщиков: как они производят сырье, используют ли зелёную энергетику, какие у них выбросы парниковых газов и так далее. И затем даём рекомендации — например, перевести мощности на чистую энергию и подтвердить это зелёными сертификатами, как это сделали наши собственные фабрики.

Ольга Стадник: Какие критерии устойчивости наиболее важны для вас и какую роль они играют при выборе поставщика?

Ольга Иванова: В тендерах критерии устойчивости работают в комбинации с другими составляющими: ценой, периодом поставки, финансовой стабильностью. В каждой продуктовой категории мы выбираем топ-3 критерия выбора поставщика. В некоторые из них входят и критерии устойчивости.

Ольга Стадник: В последние годы появился феномен «бесшумной устойчивости», когда проекты внедряют экологичные решения без логотипов и громких PR-кампаний. Ольга, как вы относитесь к этому явлению и как видите его развитие в будущем?

Ольга Иванова: Из-за режима тишины, которого придерживаются некоторые международные компании, спрос на «тихие» устойчивые проекты действительно вырос, но они были и раньше.

Например, многие производители пива давно использовали переработанный пластик в бутылках, но не акцентировали на этом внимание: это низкоценовой сегмент, и не хотелось вызывать излишнюю реакцию потребителей. В сегменте детского питания компании тоже осознанно не поднимали тему переработанной упаковки, понимая, что молодые родители особенно чувствительны к вопросу качества и безопасности продукции. Хорошо, что этот тренд начал меняться. Сейчас некоторые производители уже и на детском питании пишут про вторсырьё, работают с коммуникацией с аудиторией.

Ольга Стадник: Как вы оцениваете роль коммуникации в устойчивом развитии? Используете ли вы какие-то инструменты даже в условиях ограничений?

Ольга Иванова: Роль коммуникации очень высока: уровень осведомлённости среднестатистического российского потребителя до сих пор остается низким. До сих пор распространены мифы, которые можно развенчивать годами.

Я искренне ценю коллаборативные коммуникационные проекты, когда несколько компаний объединяются, чтобы говорить о важном и просвещать аудиторию. Это расширяет охват, повышает эффективность коммуникации и снижает затраты.

Отдельно отмечу направление работы с молодым поколением (школьники, студенты). Ведь чтобы изменить отношение к устойчивости, нужно 30 лет.

Ольга Стадник: За 10 лет российские FMCG-производители, в том числе ваша компания, проделали большую работу в сфере устойчивой упаковки. Мы активно сотрудничали с вами в этом направлении, и для «ЭкоТехнологий» очень ценно это партнёрство. Какие результаты вы считаете самыми прорывными, чем особенно гордитесь?

Ольга Иванова: Что мы только вместе не делали: перерабатывали пачки от чипсов (сначала было непонятно, возможно ли это вообще и что получится на выходе), другие сложные фракции и даже жвачку — помните, как все охотились потом на получившиеся сабо? Как говорится, мы видели цель и не видели препятствий! Это всё были важные эксперименты для рынка.

Второе ключевое достижение — образовательная работа. При устройстве в новые компании я слышу одни и те же вопросы от сотрудников. Каждая образовательная сессия по устойчивому развитию очень важна: в условиях постоянного информационного шума знания стираются, и их нужно регулярно обновлять.

Ольга Стадник: Как вы видите развитие повестки устойчивого развития на ближайшие 10 лет?

Ольга Иванова: В течение трёх-пяти лет в России появится полноценное климатическое регулирование. Компании будут учитывать не только своё воздействие, но и влияние всей цепочки поставок. Продолжится и трансформация упаковочных решений.

Ещё одно важное направление — это будущие кадры. Я преподаю устойчивое развитие в пяти вузах и вижу растущий запрос на бизнес-кейсы в образовании. То есть в программах есть не только теоретические лекции про цели устойчивого развития ООН, но и разбор практических инструментов — например, в области устойчивого развития и финансовых рисков.

Я жду, что через 5 лет выпускники профильных программ будут более ориентированы на бизнес, а представители других специальностей будут больше погружены в устойчивое развитие и смогут применять эти принципы в логистике, в операциях, в R&D и других подразделениях компаний.

Ольга Стадник: И повысится эффективность кросс-функционального взаимодействия! Потому что бывает сложно донести важность устойчивого развития до коллег, которые далеки от этой темы.

Ольга Иванова: Это, кстати, правда! Два года назад ко мне пришёл стажер из отдела логистики. Я сначала расстроилась, засомневалась, что он сможет что-то сделать за полтора месяца без специфических знаний. А он задал простой вопрос: «А что я тут буду делать, у вас же что-то возят?». Конечно, отходы!

В итоге он просчитал оптимальные маршруты перевозки отходов для переработки с учётом логистических нюансов. Это был отличный пример кросс-функционального сотрудничества, и студент ушёл с пониманием, что отходы тоже возят.

Ольга Стадник: Это здорово, что вы вовлекаете так много людей!

Ольга Иванова: Благодарю, это часть профессии. Без вклада в образование мы не сможем двигать устойчивое развитие вперёд.